Integração pós-aquisição
O plano dos primeiros cem dias com dono, prazo e o que trava o quê.
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A aquisição fecha e o plano de integração vira uma planilha com trezentas linhas, revisada em reunião semanal. Dependência entre áreas não é explícita, então cada atraso só aparece quando bate no seguinte.
O módulo trata a integração como projeto com dependências declaradas: sistema, contrato, pessoa, cliente. O que trava outra coisa fica marcado, e o atraso propaga visivelmente. A sinergia prometida vira meta com responsável e prazo, em vez de número de apresentação.
- Frentes com dono, prazo e dependência declarada
- Impacto de atraso propagado nas frentes seguintes
- Meta de sinergia com responsável e medição
- Risco aberto com plano e data de revisão
Este é o ponto de partida. A regra do seu negócio — quem aprova, o que trava, como o número é calculado — é escrita em cima dele, e é ela que faz o sistema ser seu.
Quanto do seu processo cabe aqui?
A resposta costuma ser "a maior parte, menos a que importa". É essa parte que a Resultz mapeia, mede em reais e constrói.